1. Соберите все данные: количество заявок в месяц при текущем маркетинговом бюджете, величину среднего чека, конверсию из заявки в продажу, показатели конверсии между этапами воронки продаж, NPS.
2. Проведите анализ результатов предыдущих периодов, подсчитайте потенциальную отдачу от планируемых маркетинговых кампаний, учтите сезонность и другие внешние факторы, чтобы правильно спрогнозировать прибыль.
3. Теперь рассчитайте сколько оплат должно пройти для реализации поставленного плана по прибыли - это частное от деления прибыли на средний чек.
4. Теперь на основе конверсии "из заявки в продажу" за предыдущие периоды,
рассчитываем, сколько заявок должно поступить в отдел продаж.
5. После этого по промежуточной конверсии между этапами, вы сможете
узнать общее количество действий, которые должен будет произвести отдел за весь плановый период, чтобы достичь запланированной прибыли.
6. Дальше вы делите количественный показатель активности каждого этапа за весь прогнозируемый период на количество рабочих дней. Так вы получаете
ежедневную нагрузку для всего отдела: по квалификациям, проведенным встречам, отправленным КП и тд.ВСЁ! Далее вы знакомите менеджеров с новым планом продаж и новыми ключевыми показателями эффективности, и обязательно объясняете, за счет каких ресурсов они должны достичь более высоких показателей продаж.