Мы знакомимся со структурой компании, её подразделениями, отделами и нюансами взаимодействия между ними, цепочкой коммуникации менеджеров с клиентами, продуктом компании, ЦА, точками касаний, каналами коммуникации. Находим узкие места компании, которые тормозят развитие отдела продаж и определяем способы их решения с помощью проверенных инструментов продаж и автоматизации бизнеса.
Сбор информации о компании, описание имеющихся проблем
и задач по работе отдела продаж
Составляем подробное техническое задание - дорожную карту развития и автоматизации вашей системы продаж на несколько шагов вперед. Благодаря такому заданию вы максимально прозрачно и на берегу видите, какая работа должна быть выполнена, в каком объеме, какова ее стоимость, и к какому результату придет ваша компания после реализации описанного ТЗ.
Подготовка дорожной карты развития отдела продаж
Защита технического задания
За вами закрепляется бизнес-аналитик, который в течение 2-3 недель погружается в бизнес-процессы вашей компании
Как проходит комплексный
аудит
Бизнес-аналитик проводит защиту задания перед руководством компании, обосновывает все пункты анализа, этапы работ и рекомендуемые инструменты продаж. На выходе вы получаете готовое техническое задание на построение прибыльной системы в вашем отделе продаж. Далее вы можете либо самостоятельно реализовать все изменения в компании по описанному заданию, либо за вас это может сделать наша команда специалистов.