Чтобы у менеджера был стимул продавать - его нужно мотивировать. И для начала делать это нужно материально, а уже потом задумываться о других способах поощрения.
Поставить оклад в 30.000 рублей - это обречь себя на провал. Менеджеру будет хватать и он не будет выжимать из себя все силы, чтобы продать. А зачем? Ну позвонил он пару раз за день, ну не купили… - " Ну значит им не надо, что ж я могу сделать?!"
Для этого и нужен KPI!
KPI состоит из твердой, мягкой и бонусной частей.
Твердая часть не выплачивается просто за присутствие человека на работе. Необходимо тоже поставить базовые требованию к твердому окладу. Например, соблюдение графика рабочего дня, корректная работа с документацией.
Мягкая часть - это заработок менеджера, величина которого зависит от его ежедневных рутинных задач, которые в итоге влияют на количество продаж.
Выделите 1-2 самых важных показателя и поставьте их в основу формирования мягкого оклада. Например, это может быть количество проведенных встреч за месяц, количество отправленных КП, количество звонков с выходом на ЛПР и тд.