Мы перезвоним вам!
Напишите своё имя и номер телефона. Наш проект-менеджер в течение 15 минут свяжется с вами и ответит на все вопросы!
Нажимая кнопку "Отправить" Вы соглашаетесь с Политикой Конфиденциальности сайта
Хотите прибыльную систему продаж, но не знаете
с чего начать?
Напишите свой номер телефона и мы свяжемся с вами!
Наш project-менеджер расскажет с помощью каких инструментов строится прибыльная система продаж и покажет, как может и должен работать отдел продаж в компании.
Нажимая кнопку "Отправить" Вы соглашаетесь с политикой обработки
персональных данных

Внедрение CRM
для гостиничного бизнеса

В июле 2020 года в REON обратился представитель компании GORITCY FAMILY CLUB. Это семейный гостиничный комплекс для отдыха и проведения мероприятий в Липецке.

В связи с пандемией коронавируса границы России с другими странами были закрыты, поэтому спрос на внутренний туризм в стране значительно возрос. Гостиничный бизнес ощутил на себе большую туристическую нагрузку нагрузку, - GORITCY FAMILY CLUB не стал исключением. Из-за повышенного количества заявок, компания стала терять потенциальных клиентов, которые интересовались отдыхом на территории комплекса.

Появился хаос в работе с текущими клиентами. У менеджеров не было нужных инструментов для контроля и отслеживания коммуникации с клиентами. Администраторы на ресепшене одновременно работали и принимали звонки от новых клиентов, от постояльцев, которые проживают в комплексе и тех, кто еще принимает решение о заселении. Руководство поставило перед нами задачу автоматизировать и разграничить эти бизнес-процессы.

После ряда проведенных встреч и переговоров, компания приняла решение о сотрудничестве и мы приступили к работе: настройке и внедрению CRM.
Внедрение CRM гостиницы
Реализация проекта:
оцифровка бизнес-процесса продажи
После первого этапа нашей работы - комплексного аудита, мы выявили, что для компании необходимо оцифровать и описать 3 бизнес-процесса:

1. Первый бизнес-процесс, который мы описали и реализовали в виде воронки продаж в amoCRM, - связан с работой с физическими лицами.
2. Второй бизнес-процесс был описан с целью контроля процесса коммуникации с юридическими лицами.
3. Третья воронка, которую мы оцифровали, связана с коммуникацией с текущими клиентами, проживающими в комплексе.
Каждый этап воронки продаж мы детально проработали:
- назвали этапы согласно технологиям продаж
- прописали действия и цели менеджера, которые необходимо выполнить на текущем этапе (перевести сделку на следующий этап сотрудник сможет только после выполнения описанных задач)
- назначили ответственных за сделки
- прописали необходимые автоматизации (переход на новый этап, отправка sms, отправка e-mail и тд.)
- прописали автоматическую постановку задач на каждом этапе с нужным дедлайном
- прописали типы задач, чтобы можно было отслеживать, на что больше всего времени уходит у сотрудников во время продажи
- прописали дополнительные точки касаний: шаблоны sms
- прописали специфическую нишевую информацию, необходимая для квалификации клиента и перенесли её в CRM в виде полей.
Настройка CRM системы
1. На основе прописанной карты проекта, мы приступили к базовой настройке CRM:
- подключили пользователей
- разграничили права
- импортировали текущую клиентскую базу в систему
- настроили 3 конверсионные воронки
- настроили карточки сделки контактов
2. Подключили IP-телефонию, чтобы звонки автоматически фиксировались в CRM, распределялись между менеджерами и записывались в карточке клиента.

Руководство компании получило возможность контроля работы администраторов по обработке входящих заявок.
3. Интегрировали формы обратной связи на сайте, чтобы заявки сразу попадали в CRM систему при бронировании номеров на сайте.
4. Интегрировали к CRM две соцсети: Вконтакте и Instagram, чтобы заявки с этих источников автоматически попадали и фиксировались в CRM, а менеджеры могли общаться с клиентами напрямую из системы в одном диалоговом окне.
5. Подключили сервисы SMS и email-рассылки для массового и точечного информирования клиентов компании.

Подключение сервисов позволяло не только информировать клиентов об успешном бронировании номеров и датах заезда, но и в дальнейшем монетизировать накопленную клиентскую базу: рассылать персональные предложение, информировать об акциях и скидках.

Данный инструмент помог не только повысить конверсию в продажу, но и увеличить выручку компании на 15% благодаря повторным бронированиям.
Ведь по статистике, 80% продаж происходят после 7-15 касаний с клиентом. Касания при этом могут и должны быть абсолютно разными: звонок, реклама в соцсетях, посещение сайта компании, смс-сообщение или письмо.
Проект-менеджера компании REON
6. Провели двойное обучение по работе в amoCRM: отдельно для менеджеров и отдельно для руководителей компании. Все обучение записывается и в дальнейшем передается руководству компании для быстрого ввода в должность новых сотрудников.
Результаты внедрения
По запросу клиента проект был реализован в кратчайшие сроки, так как компания не справлялась с текущим потоком заявок и CRM была нужна здесь и сейчас. В итоге работа была полностью выполнена и сдана в течение 1, 5 недель.

Далее, в течение 1,5 месяцев после сдачи проекта, персональный проект-менеджер сопровождал компанию и уже по ходу работы вносил конечные правки и корректировки в работу системы.

Всего за 3 месяца за счет оптимизации работы менеджеров и прогрева клиентов, компании удалось увеличить выручку на 7,9%.

С компанией GORITCY FAMILY CLUB мы и сейчас продолжаем дальнейшую коммуникацию, так как REON даёт пожизненную гарантию на настройку CRM. Поэтому если произойдет какой-то сбой в работе системы, мы вернёмся к проекту и бесплатно исправим ошибки.
Внедрение CRM гостиничного бизнеса
Хотите автоматизировать процесс продаж и выстроить прозрачную аналитику по работе с клиентами? Запустить процесс повторных продаж и монетизировать клиентскую базу?

Запишитесь на бесплатную консультацию по построению отдела продаж и внедрению CRM! Консультация станет первым шагом на пути построения прибыльного отдела продаж!


ИНН 616711005715 ОГРН 318619600073290
ИП Яновский Алексей Павлович
© REON